Palestras, workshops, aulas e mentorias
Conhecimento é a chama que move, não que informa.
Gabriela Aguiar e Celso Gama conduzem palestras, workshops, aulas e mentorias sobre IA aplicada, futuro do trabalho e transformação de empresas de serviços, para eventos, programas de MBA e educação executiva, com conteúdo que parte de caso real e termina em próximo passo verificável.
Conversar sobre o seu contextoO problema do mercado
Quem não opera não sente a consequência.
Existe um padrão no mercado de palestras e workshops que qualquer contratante experiente já viveu. O conteúdo é bom. A pessoa no palco é articulada. A audiência sai motivada. Duas semanas depois, nada mudou.
Não porque a audiência não prestou atenção. Porque o conteúdo não nasceu de uma decisão que alguém precisou tomar com risco real. Veio de pesquisa, de tendência, de caso alheio. Educa. Informa. Não muda comportamento porque não nasceu de prática.
Conhecimento com consequência é diferente. É o que vem de quem faz agora, não de quem fez antes. De quem errou o caminho e corrigiu enquanto tinha cliente esperando. De quem aplicou a ferramenta, viu o que não funcionou e refez com o resultado visível na operação.
Conteúdo nascido de prática real, com risco e consequência visível, é o tipo de conteúdo que muda como as pessoas pensam depois que saem da sala.
Por que faz diferença
Falamos de dentro, não de fora.
A Pira Labs está em operação. Gabriela e Celso trabalham com empresas de serviços agora, com as mesmas pressões, os mesmos gargalos e as mesmas janelas de oportunidade que muitas lideranças na sala enfrentam.
Isso não é credencial decorativa. É lastro.
Quando Gabriela fala sobre sinais fracos e antecipação, está falando sobre o que leu em ecossistemas globais de inovação, incluindo formação em IA pelo MIT e anos trabalhando em VC americano, e trouxe para diagnósticos reais no Brasil. Quando Celso fala sobre operação e IA aplicada, está falando sobre o que rodou, mediu e ajustou em empresas com clientes ativos, restrições reais e decisão em andamento, com formação em andamento no MIT Applied AI Certificate Program e MBA pelo Insper.
Em projetos anteriores à Pira Labs, esse julgamento produziu resultado verificável: margem operacional de -64% para +15% em seis meses numa multinacional do setor de bebidas, e escala de receita de R$16M para R$163M em 24 meses numa operação de comunicação.
Uma pesquisa da Fundação Dom Cabral de 2026 identificou que 68,3% das empresas brasileiras não possuem núcleo dedicado à governança de IA. O que Gabriela e Celso trazem para a sala não é a notícia desse dado. É a leitura de o que fazer com ele antes que a janela de oportunidade se feche.
O conteúdo parte de onde a audiência está. Chega onde ela precisa ir.
Como trabalhamos
Um formato para cada contexto.
O formato certo depende do que a audiência precisa fazer diferente depois. Não do que o evento precisa parecer.
Palestra
Para eventos, conferências e aberturas de programas onde o objetivo é gerar perspectiva e deslocar o ponto de vista da audiência. Duração e formato adaptados ao contexto do evento. O conteúdo parte de caso real e chega numa implicação prática que a audiência pode testar na semana seguinte.
Workshop
Para grupos que precisam sair com próximo passo definido, não só com repertório ampliado. Condução estruturada com diagnóstico do contexto da turma, aplicação sobre problema real e entrega de rota verificável. A partir de R$ 12.500.
Aula
Para programas de MBA, educação executiva e formação de lideranças onde o conteúdo precisa ter profundidade técnica e estar ancorado em metodologia. Gabriela e Celso integram currículo de programas como docentes, não como palestrante convidada pontual.
Mentoria
Para líderes e fundadoras e fundadores que precisam de interlocução direta, continuada e aplicada ao próprio contexto. Não é orientação genérica. É leitura do problema específico de quem está na sala, com Gabriela ou Celso como par de pensamento.
Gabriela Aguiar
Mercado, futuro e liderança.
Negócio e Mercado
Macro Tendências
O que os ecossistemas globais de inovação já mostram sobre o futuro do trabalho em serviços antes que esse futuro chegue ao Brasil como exigência. Quem participa consegue ler sinal fraco antes de virar pauta.
Inteligência de Mercado com IA
Como usar ferramentas de inteligência artificial para ler o que o mercado ainda não tornou óbvio. Quem participa consegue identificar oportunidade antes que o concorrente estruture a resposta.
O Futuro do Trabalho
O que está mudando na relação entre trabalho, valor e tecnologia nas empresas de serviços. Quem participa consegue nomear o que está acontecendo com o próprio modelo antes de sentir no caixa.
Novas formas de consumo e novos canais de venda
Como o comportamento de compra de serviços B2B está mudando e o que isso exige de quem vende. Quem participa consegue revisar onde está investindo esforço de vendas.
Inovação para PMEs
Como empresas de médio porte aplicam práticas de inovação que não foram desenhadas para elas. Quem participa consegue separar o que é aplicável do que é decorativo no ecossistema de inovação.
Pessoas e Cultura
Cultura e Formação de Lideranças
Como a cultura de uma empresa de serviços é construída ou destruída pelas decisões operacionais do dia a dia. Quem participa consegue identificar onde cultura e operação estão em conflito no próprio contexto.
Desafios Geracionais
Como equipes com perfis geracionais distintos tomam decisões diferentes sobre tecnologia, trabalho e carreira. Quem participa consegue calibrar a comunicação interna e a gestão de expectativas.
Trajetória — exclusivos Gabriela Aguiar
Desafios e Protagonismo Feminino
Liderança feminina no contexto de empresas de serviços: o que muda, o que permanece e o que ainda não tem nome. A perspectiva é de Gabriela Aguiar, que viveu dentro de estruturas corporativas globais e escolheu construir algo próprio.
Maternidade como Liderança
O que a experiência da maternidade ensina sobre decisão sob incerteza, prioridade e redesenho de modelo. Não é pauta de diversidade. É análise de competência. Tema exclusivo de Gabriela Aguiar.
Celso Gama
Operação e IA aplicada.
Temas exclusivos Celso Gama
Empreendendo com IA: criação de agentes e engenharia de prompts
Como construir e operar agentes de inteligência artificial em contextos de serviços com restrições reais de tempo, orçamento e equipe. Quem participa consegue identificar onde a IA amplia capacidade e onde só adiciona ruído.
IA aplicada ao jurídico
Como escritórios de advocacia, áreas jurídicas corporativas e instituições de ensino de Direito podem usar inteligência artificial em fluxos de trabalho reais sem comprometer segurança e responsabilidade profissional.
Celso Gama é bacharelando em Direito (Mackenzie). Este conteúdo é de natureza técnico-operacional e não substitui consultoria jurídica, orientação de advogada ou advogado habilitado ou estratégia de caso.
Temas compartilhados — Celso Gama individual ou em conjunto com Gabriela Aguiar
Macro Tendências
Leitura operacional do que está chegando: o que muda na estrutura de trabalho das empresas de serviços quando as ferramentas se equalizam e o que diferencia quem age antes.
Inteligência de Mercado com IA
Como usar ferramentas de inteligência artificial para ler o mercado com método, não com esperança. Quem participa consegue estruturar um processo de leitura que gera decisão, não só informação.
O Futuro do Trabalho
Como a relação entre trabalho humano e ferramenta está sendo redesenhada na prática, não no papel. O que isso significa para empresas que ainda operam com o modelo antigo.
Novas formas de consumo e novos canais de venda
Como o comportamento de compra de serviços B2B está mudando do ponto de vista de quem vende. O que muda no processo comercial quando o cliente pesquisa numa plataforma de IA antes de ligar para qualquer fornecedor.
Inovação para PMEs
O que funciona e o que não funciona quando empresas de médio porte tentam aplicar práticas de inovação desenhadas para startups ou grandes corporações.
Cultura e Formação de Lideranças
Como decisões operacionais constroem ou destroem cultura sem que ninguém perceba até ser tarde. O ponto de vista de quem lê operação por dentro.
Desafios Geracionais
Como equipes com perfis distintos tomam decisões diferentes sobre ferramenta, processo e prioridade. O que isso produz como gargalo quando não é nomeado.
Histórico
Ambientes onde Gabriela e Celso já levaram essa perspectiva.
O mesmo princípio em todos os formatos: conteúdo com consequência, que parte de caso real e chega num próximo passo verificável para quem está na sala. Eventos de liderança, programas de MBA, aceleradoras, conferências de inovação e programas de educação executiva.
Processo
Do contato à execução.
Contato
Você descreve o evento ou programa: contexto, audiência, objetivo e formato que está considerando. Não precisa ter tudo definido antes de entrar em contato.
Calibragem
Conversa para entender o contexto com profundidade: quem está na sala, o que a audiência precisa fazer diferente depois e qual formato serve melhor esse objetivo. Essa etapa define o que vai ser proposto.
Proposta de formato
Com base na calibragem, apresentamos o formato adequado, o escopo do conteúdo e o investimento. Workshop a partir de R$ 12.500. Demais formatos sob consulta conforme escopo e contexto.
Execução
Entrega do conteúdo no formato acordado. Cada apresentação parte do contexto específico da audiência, não de um deck genérico reutilizado.